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? o5 R" n% L! v2 S3 W6 h微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 # H2 H+ P! ?& @: l! D7 m( ~
1 F3 n" \1 m: D y( D' g/ T% H3 r/ O+ ^2 E8 d) U$ y7 V% f* ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 `9 ]7 q' T' R* U9 Z4 Y# Q
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： , b- o& g+ y+ i) f
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font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ U/ e( x) R! L/ E
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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' h0 d% h( e9 e4 l* qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! R4 z9 U4 H4 W% \8 hfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 5 T5 A8 M2 q1 Q! H
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 @$ n. E% G: t% X, o' Nfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 . T7 O, e6 E& k I1 X$ f
' N( \; r% L* V( N! P7 `" @, `0 q$ Q8 l( I& cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 V7 w1 L6 c: p& ]. T- Kfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% H8 d! P# [( h9 S4 f8 {6 x' L4 f efont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 : @6 ~6 d% ]# B& R
$ G) Y! `1 y2 M% x4 _& | F( M: t# w; r- Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 Y) s4 X* i" ^' W' q4 q/ n% wfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 + }' c2 P' ~+ U& q9 \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) `. k5 T8 s1 J
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ ]$ r5 i! `, f8 x
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( \, Z. m+ u4 D3 L
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。8 @" X0 l$ E, {* y
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mso-font-kerning:0pt">14 ?9 p/ [+ m, |* wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；* m& n/ S( Y6 }% D) e, cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2. G' a4 s6 g& _8 n
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…9 O, L7 b% G! U0 w) n( t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> . O* F7 s4 p$ t! a2 Z, q3 d8 f& }
) q5 C2 i, [) y) }( L. K: T- ~' r2 W2 V/ j0 ~) t' oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( r) u% Z }3 n0 j2 r/ Nmso-font-kerning:0pt">34 [6 b: U( A1 umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；* o9 Q# G, }$ O m( G4 O5 k
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宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ * C8 H/ z+ b( d9 G4 F( ~
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7 ?- d9 o9 m6 b! g8 f6 v8 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* ?; j8 n1 ~! N$ L# Z. t
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ v1 u: [' K# Y+ M+ [7 @ R
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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* G- o2 V8 J0 ]* o& a1 n+ l5 v& j5 H; @2 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015! ]: b- X$ L0 K, T13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 / D! q4 ]. v. |2 }4 { U, o3 Q
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 S4 N8 Q$ r9 e* M' nfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查7 ]8 `5 ^% E6 M- O8 C
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ) V6 E4 @. q) o, q
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& b) Q. r; I4 I% B S. g) E% xmso-line-height-rule:exactly">& h& M: P2 V0 i! s6 \2 x12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " s& v; S i# }' g) a2 N1 D1 d, v
L1 V, Z9 X) P/ W4 i( F9 w1 m9 b" ]6 |% V/ q6 utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ R j$ x) ?( i9 X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ * _; D) }- O" W/ g. V l
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8 m7 |, }" r2 y1 T/ @text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ H& }4 \# c7 w( \+ M5 J8 S
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 0 L. [8 u5 c P0 K: h
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% q' V' D* s* |4 a7 x$ y/ l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 5 m# C7 |$ T$ `& E( k
+ a/ J2 d& u( F; H4 ]1 u4 Q& D) y$ X5 R3 F& Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* X! v8 ~$ n2 L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 6 s) ~, E: O6 S3 u+ S0 g+ a9 ?; s
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8 k! i0 i$ e. y$ `8 b2 Z3 Q& k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ; S5 Y4 R) ~* X6 Q. r/ h, g
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+ s+ n: Q* l, f+ s4 q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ( k6 f. h. N( `% M! l; Y! g
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6 |8 U, W. f( c- V" t7 ^8 \/ }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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/ ^- @# N$ X2 {) L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 8 ^/ d: E! v9 g- @* B
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ) W9 y% F$ u( ]- [
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; c4 Z. _' r6 F D" ]! o% f2 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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5 u' m% ~( a2 U7 {4 {4 I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 8 R9 J) t, O- |4 [# g( |% z/ K- p" r! K
' {" \) R( y9 [& |7 a& X! l7 r1 Hinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
( V" F, w( D C: F5 O% N: u! tmso-line-height-rule:exactly">7 U0 @: M/ Q2 e2 O. q3 W
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