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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
b- G, G# U+ D( D1 R 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
6 o( |$ q$ ?2 T2 | 1、理性安排法 . E0 x- Y! w/ u# B
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ' T* P' t; V/ K# n, S, C7 p/ m
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
( m9 E( ?& w; u6 g; o ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 / X& Q/ v# b% B. @5 X
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ) B' [$ o- e/ u. c. w6 s
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 7 A" m% [' A; J( m% K7 a; N/ J
2、拥兵自重法 5 Y& t9 Z3 b2 \6 e. R
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 4 C0 m9 g! A( L8 x. T9 i1 A: y
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 $ J& _: R9 ]1 {5 J% Q3 p; t+ T8 V
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 1 X$ v. }0 v( t1 [
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
v" H6 `. H* l3 [0 s ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
3 \" a. v" H9 b) z$ o7 Z 3、援用制度法
8 c5 @! L% ^4 ?" T. F ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 7 R; K' }; l6 L; B w/ {( S# O
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
6 J; k1 e' |5 p4 i' ?, b& r& X ③引用公司规定或政府的法令。 5 [4 _- z$ p2 `
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
0 T! Z0 h5 P: F$ h& h9 u* s 4、婉转迂回法
4 V1 G8 x5 Y: u# `) L ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
. U* G$ Q. p% f- c! ? ` ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 7 y6 p$ k& Y# T6 e @' r
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ! G0 h j2 F- T) H W8 u
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
/ e+ V# N; N- I; y, s X ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
N* J3 L+ B5 @$ |# |! b 5、交际交酬法
( u) D- x; ?) O1 P, \ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
/ q# d+ [2 l1 c/ Q% T" R1 ~ ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
/ Y( I2 i9 }* _# w- o' S3 a ③到领导家里拜访、做客。 ) A- J0 b3 G2 k1 R
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 4 o9 l7 {' r. G
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
J: U3 y8 c! ~9 {0 E 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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